630099, Новосибирск, ул.Каменская, 32.  office@b2you.ru   (383) 20-20-940; 218-18-80      ..................

LOADING
PREV
NEXT
http://www.b2you.ru/modules/mod_image_show_gk4/cache/19gk-is-146.jpg
http://www.b2you.ru/modules/mod_image_show_gk4/cache/foto.DSC_0671gk-is-146.JPG
http://www.b2you.ru/modules/mod_image_show_gk4/cache/foto._MG_5816 1gk-is-146.JPG
http://www.b2you.ru/modules/mod_image_show_gk4/cache/DSC_0452 2gk-is-146.JPG
http://www.b2you.ru/modules/mod_image_show_gk4/cache/IMG_1794 2gk-is-146.jpg

Бизнес-образование

Яркие и результативные тренинги и семинары. Динамичные рабочие группы и стратегические сессии.

Управленческое консультирование

Деликатное и глубокое консультирование: стратегия, структура, продажи, ресурсы, финансы...

Образовательные VIP-проекты

Профессора ведущих бизнес-школ и университетов мира проводят авторские семинары для руководителей и первых лиц Сибирского бизнеса.

Бизнес-образование для школьников

MATRIX CAREER - первая и единственная в России программа бизнес-образования для школьников 2-11 классов. Более 850 выпускников с 2006 года!

Multi Kids Club MATRIX

Территория развития и отдыха для детей от 1 года до 15 лет. Центр раннего развития. Клубный детский сад. Загородный лагерь. Клуб выходного дня.

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЦЕНТРА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Цель данного семинара - тренинга: передать участникам технологию профессионального проведения оценки персонала методом Assessment Center.

 

Планируемый результат:

  • Знание теоретических основ разработки и проведения Центров Оценки персонала
  • Владение технологией разработки модели компетенций
  • Владение технологией разработки Центра Оценки
  • Владение инструментами оценки по компетенциям (упражнения, тесты и т.п.)

План занятий:

1.     Введение в тему

  • Современные методы оценки персонала
  • Место Центра Оценки в структуре оценочных методик
  • История развития методологии
  • 2 основных подхода к разработке и проведению Центра Оценки
  • Основные этапы разработки и проведения Центра Оценки

2.     Разработка модели компетенций

  • Понятие компетенции
  • Профиль должности (перечень компетенций)
  • Технологии описания профиля должности
  • Система управления по компетенциям: основные элементы

3.     Разработка Центра Оценки на основе описания компетенций

  • Оценочные методики, используемые на Центрах Оценки
  • Разработка методик под задачу
  • Практикум по подбору методик в соответствии с профилем должности
  • Планирование Центра Оценки

4.     Проведение Центра Оценки

  • Функции ведущего
  • Функции наблюдателей
  • Основные правила поведения наблюдателей на Центре Оценки
  • Управление состоянием участников и групповой динамикой на Центре Оценки

5.     Обработка результатов

  • Правила систематизации полученной информации
  • Выставление оценок
  • Способы оформления отчётов

Форма работы:

Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини - лекции, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации, возможно, видео тренинг. Каждый участник получает набор методических материалов.   

Общий объём программы  –  20 академических  часов. Программа может быть представлена как в виде семинара (для большой группы участников), так и навыкового тренинга (состав одной группы - не более 12 человек).

Эти компании работали с нами! С кем хотите работать Вы?

}); })(jQuery);