630099, Новосибирск, ул.Советская, 49.  office@b2you.ru   (383) 20-20-940; 218-18-80      ..................

НАСТАВНИЧЕСТВО. ТРЕНИНГ НАВЫКОВ ОБУЧЕНИЯ.

Обучение – важный этап в работе менеджера, именно это позволяет достигать максимальных результатов, с одной стороны, и развивать своих людей, с другой стороны.

Тренинг рассчитан на менеджеров, занимающихся обучением и развитием персонала для достижения индивидуальных и общекорпоративных целей.

СИТУАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

Как обосновать задачу и выбор исполнителя? Как доказать необходимость задачи? Как стать партнерами руководителю и подчиненному?

В этой программе - все о том, как справиться с сопротивлением, манипуляциями, сомнениями и промедлениями подчиненных!

Программа разработана на основе Методики «Ситуационное руководство»*, впервые представленной в США компанией Blanchard Training & Development в 1985г.  Ситуационное руководство - это универсальная методика, которая в настоящее время эффективно используется на практике управления многими западными  и отечественными компаниями.

СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО
 

Вопрос "Как управлять людьми?" является актуальным для любого менеджера. Он особенно важен для вновь назначенных управленцев, но, как показывает практика, даже опытные менеджеры встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить... 

УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

Самые простые, надежные и прикладные инструменты влияния на подчиненных в 3-х дневном интенсивном тренинге.

УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ПОДЧИНЕННЫХ: РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

Как утверждал Ли Якокка, «все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей». Эта программа о том, как добиться от подчинённых целенаправленной активности по достижению целей подразделения добровольно и с музыкой; о том, как сделать так, чтобы ваши подчинённые не только понимали, чего вы от них хотите, но и сами искренне хотели добиться требуемого результата.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
 

Цель программы: 
Обеспечить развитие потенциала руководителей, необходимого для решения стратегического и тактического управления через навыки проектного управления. 
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ. ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ.
 
Решения спонтанные. Решения под влиянием эмоций. Решения интуитивные. Имеет ли на них право руководитель? Как минимизировать риски? Как просчитать последствия? Как обосновать решение подчиненным? 

ШКОЛА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

интенсивный навыковый тренинг

  • Как добиваться от каждого сотрудника высоких результатов?
  • Как отказаться от стремления брать решение всех вопросов на себя?
  • Как управлять командой, используя различные инструменты?
  •  Как наращивать свой лидерский потенциал?

Данный тренинг является хитом образовательных программ открытого формата! В 2006-2013 г.г. в нем приняли участие более 850 руководителей новосибирских, кемеровских и красноярских компаний… В тренинге использованы материалы VIP-семинаров Бизнес-Школы B2YOU с участием ведущих российских бизнес-консультантов и профессоров ведущих западных университетов.

ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Что должен знать и уметь руководитель здесь и сейчас? Чем отличается сегодняшний руководитель от руководителей прошлых лет? 

Мир меняется очень быстро: технологические изменения, кризисы, трудно предсказуемые рыночные условия, новое поколение трудоспособного населения – всё это требует от организаций и их менеджеров новых подходов к управлению. Гибкость, адаптивность, способность быстро находить новые возможности и решения, управлять людьми в условиях неопределённости – вот навыки сегодняшнего менеджера.

 ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО

 
Все мы - люди эмоций, и часто сотрудники принимают решение "с кем работать?", "выполнять или не выполнять работу?" только из-за того, что для них значим сам руководитель, который может вдохновить их на свершения. Тренинг посвящен развитию лидерских навыков, основанных на улучшении навыков понимания и управления своими и эмоциями других людей.
ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ
 
Вряд ли найдется человек, которому не пришлось хотя бы раз в жизни присутствовать на совершенно бесполезном для себя совещании, где он пытался не уснуть, зевал, разукрашивал странички своего ежедневника разнообразными причудливыми картинками… К сожалению, можно вспомнить множество таких ситуаций.
Иногда кажется, что проводить совещания умеют все. Но почему же совещания проходят так долго, а решения, даже если они приняты, уже на следующий день многим участникам совещания кажутся ошибочными? И почему верные решения - не выполняются? Потому, что проведение и подготовка совещания - это настоящее искусство! Можно ли его постичь?
НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
 
Планирование. Делегирование. Организация. Мотивация. Контроль. Вечная классика менеджмента. Азбука молодого руководителя в форме искрометного, динамичного, ироничного тренинга!

Знакомьтесь с яркими, талантливыми, опытными бизнес-тренерами!

}); })(jQuery);